甘肅工程咨詢集團深入落實省委省政府決策部署，全力推進“三抓三促”行動，建立周簡報、月報告機制，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。各子公司持續發力，把抓好“三抓三促”行動同企業改革發展各項工作統籌起來，多措并舉積極有序強推進，助推高質量發展取得新進展新成效。

抓學習促提升方面。各子公司持續推進學習、研討、調研、練兵各項工作，開展專題學習15次、專題調研10批次、舉辦培訓26場次，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、全國兩會精神等，狠抓學用結合，著力提升解決實際問題的能力。建筑設計院緊扣工程勘察咨詢設計實際，邀請西安交通大學人居學院建筑學系副教授甄蒙、甘肅智慧昊鈞網絡科技發展公司總經理孫鋼開展學術交流，促進技術實踐。水電設計院抓實調研工作，派出調研組赴中水珠江規劃勘測設計有限公司等企業專題開展工程總承包管理調研學習。主要負責人帶隊調研酒泉洪水河水庫工程等重點項目，進一步加快提升服務質效。規劃設計院加強技術和業務練兵，開展“建筑節能與結構一體化墻體維護系統技術研究及公司應用”技術交流，參加由中國勘察設計協會舉辦的“業財融合視角下財務管理能力提升培訓班”。土木工程院舉辦數字化建設專題學術交流研討，邀請中電建華東勘察設計研究院有限公司數字工程研究院、集團公司相關部門及兄弟單位的專家和技術人員深入交流研討。招標咨詢集團堅持線上線下學習融會貫通、一體推進，全體干部職工認真開展自學，持續提升個人素質。交通監理公司舉辦管理和質量“雙提升”行動技術交流會，積極總結推廣“微創新”及“四新”技術，在路基工程、橋梁工程、隧道工程等方面取得階段性成效。建設監理公司舉辦全員綜合業務培訓，從普法宣傳、健康知識、現場質量控制及安全管理常見問題、施工企業項目部各崗位履職標準要求等四個方面提升干部職工法治意識、健康意識和安全責任意識。

抓執行促落實方面。各子公司強化臺賬清單促落實，253項工作任務已完成35項，任務完成率達13.83%。建筑設計院引導公司上下抓執行促落實，積極推動部門管理規范化、標準化、流程化，為后續生產經營工作提供強力支撐。水電設計院聚焦生產經營、重點項目建設、科技進步、業務集成、數字化轉型升級等年度重點任務強力突破，鉚足抓的勁頭、力求促的實效。規劃設計院以“一個方案、一張清單、一份記錄表”的方式對各責任部門每月全覆蓋督查一次，按周分部門督辦，推動工作任務落實落地。土木工程院加強科技攻關，《高層建筑基礎預壓頂升加固技術研究》等4項科研課題通過省住建廳評審立項。招標咨詢集團建立督促、調度、評估機制，嚴格管理執行進度、過程和質效確保決策落實、任務抓實、成效務實。交通監理公司靈華第五駐地辦細化分解監理任務，明確“時間表”“作戰圖”，夯實“網格化”管理，全力確保項目監理工作平穩順利推進。建設監理公司召開“智慧監理APP”科研項目研究推進會，引導干部職工創新思路上下苦功、在創新行動上鉚足勁、在創新成果上見真章。西部（甘肅）規劃咨詢公司抓實運營初期各項工作，全力推進組織機構和核心制度基本、人員隊伍基本成型、運行管理基本順暢業務業績有所發展各項目標。

抓效能促發展方面。各子公司堅持“拼”字當頭、“搶”字為先，拼搏實干、激流勇進，以高效率贏得高速度，以快節奏換來快發展。建筑設計院與甘肅公航旅集團、中建八局西北公司基礎設施分公司、廣聯達公司開展交流座談，深入探討加強交流合作、促進共同發展的可行路徑。水電設計院推動項目建設大提速，阿克塞生態保護及城鄉供水一體化項目等多個重點項目開工建設。規劃設計院把開展“三抓三促”行動與落實“十四五”規劃緊密結合，緊盯企業轉型發展目標，高起點、高標準謀劃推進，做到傳統主業趕超一流、相關板塊加速進位、新業務拓展勇當闖將。土木工程院樹立“項目為本”理念，與西安建工交建集團舉行戰略合作框架協議，聚焦主業強鏈補鏈。公司主持編寫的行業標準《地面與樓面工程施工操作規程》《屋面工程施工操作規程》等獲工業和信息化部批準發布實施。招標咨詢集團堅持穩扎穩打抓業務，與金川集團、酒鋼集團等省屬重點國有企業加強業務對接，實地考察供應商生產現場做好供應鏈貿易，不斷鞏固市場。交通監理公司各項目機構瞄定目標不松緊，奮戰一季度“開門紅”。西合項目馬蓮河特大橋16號墩承臺順利完成澆筑，打慶項目肖掌特大橋順利合龍等，全力確保項目監理工作平穩順利推進。建設監理公司通過“三抓三促”行動形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的干事氛圍，經營工作捷報頻傳，3月份已經中標監理項目5項，委托6項。

 （責任編輯：楊  虹）