近期，交通監(jiān)理公司利用1個(gè)多月時(shí)間，對(duì)40個(gè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及兩家子公司2019年全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了全面考核。

本次考核重點(diǎn)放在了收入完成情況及項(xiàng)目精細(xì)化管控上。依據(jù)2016年制定并研究通過的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任實(shí)施辦法》《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核辦法》《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施辦法》等目標(biāo)責(zé)任管理制度，按照年初與子公司及各項(xiàng)目機(jī)構(gòu)簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，結(jié)合2019年考核側(cè)重點(diǎn)和項(xiàng)目管理實(shí)際情況，公司修訂了適用于今年的考核打分表，將現(xiàn)場考核工作組劃分為質(zhì)量、安全考核和廉政建設(shè)、人力資源、內(nèi)部管理及效益考核兩個(gè)小組，分別對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控及工程實(shí)體質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量管控內(nèi)業(yè)資料及試驗(yàn)室管理資料、施工現(xiàn)場的安全環(huán)保文明施工及內(nèi)業(yè)資料、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)、人力資源管理、內(nèi)部管理、營業(yè)收入、成本控制、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場考核?？己私M通過深入工地現(xiàn)場查看質(zhì)量安全控制情況，通過查閱資料了解項(xiàng)目管控體系建設(shè)情況，通過座談交流了解職工思想動(dòng)態(tài)，通過走訪業(yè)主溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系，切實(shí)為項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和基層單位診斷把脈，對(duì)癥下藥。

 考核圍繞“質(zhì)量、安全、廉政、效益”四大管控目標(biāo)及“環(huán)保、進(jìn)度、資料”等重點(diǎn)管控內(nèi)容，現(xiàn)場打分、現(xiàn)場反饋，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽字確認(rèn)考核結(jié)果，減少軟指標(biāo)、增加硬指標(biāo)，切實(shí)做到了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。根據(jù)考核反饋情況，各子公司及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)均能夠嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，工程質(zhì)量、安全環(huán)?？煽?，內(nèi)部管理有序，廉政形勢穩(wěn)定，項(xiàng)目管理水平持續(xù)提升，項(xiàng)目總體情況可控。（文/圖  魏萬軍）