6月20日，備受關注的天水市秦州區2020年老舊小區改造EPC項目在規劃設計院相關各方的共同努力下正式動工。此項目作為規劃設計院首個設計牽頭的EPC項目，不僅是公司搶抓戰略機遇、延伸服務產業鏈、拓展新業務取得的重要成果，也為公司高質量發展搭建了更加廣闊的平臺。

 是機遇，更是挑戰，72個老舊小區、405棟住宅樓、17624戶居民，如何充分發揮設計牽頭總承包項目的主導優勢，打造讓群眾滿意的放心工程、精品工程，成為了推進該項目的重點和難點。

發揮技術優勢，科學謀劃

 項目中標后，公司積極籌建了“天水市秦州區2020年老舊小區改造項目工程總承包項目部”，由黨委副書記、總經理王春好和副總經理韓峰擔任項目總負責。在項目部揭牌儀式上，公司董事長李中輝對項目部工作提出了“三個必須”的總要求，即“必須把工程質量放在第一位；必須要用科學的理念、強有力的管理手段加快推進項目；必須按期保質完成施工，努力把重點民生工程打造成精品工程、樣板工程。”為進一步確保工程質量，公司充分發揮國有企業管理科學化、人才專業化、理念先進化等優勢，組建了由建筑、電氣、暖通、園林等專業優秀設計骨干，管理經驗豐富的項目管理人員組成的設計管理團隊，從設計源頭上對工程進行總體把控，會同施工單位開展定制式、精細化設計，促進了設計與施工相融合，大幅提高了工作效率。

全過程管控，精益求精

 2000年以前建成的老舊小區普遍存在基礎配套不齊全、公共服務設施不完善等問題。根據實際情況，項目負責人提出了“先地下，后地上”的改造思路。不僅對供水排水管道、供暖管道、屋面防水、建筑散水等進行了整體改造，還結合居住社區建設補短板要求，在墻體粉刷、小區道路、場地、綠化、垃圾收集點等小區配套設施上也做了更新和完善。項目部依據設計圖紙、招標文件、施工規范和施工組織設計等內容，制定出詳細的操作規程、管理細則，對施工質量進行全過程的管理控制。項目部還制定了嚴密的驗收程序，層層把關，嚴格執行自檢、復檢、終檢“三檢制”，確保工程質量萬無一失。以精益求精的態度和嚴格的檢驗程序，讓改造工程變了良心工程。

接受群眾監督，安全施工

 面對工程項目，項目部總負責人王春好反復要求、反復提醒，一定要狠抓工程質量不放松，狠抓工程進度不放松，狠抓安全文明不放松。項目部也及時公布施工信息，接受廣大居民的監督，對居民提出的質量問題耐心解釋說明，讓他們充分融入到社區共建當中，讓民生工程變成放心工程。項目部在小區入口設立施工門頭、七牌一圖、施工公告、改造內容公告和在居民樓道、宣傳欄發布通知等，將施工計劃、施工時間及居民關注的問題都一一羅列，方便居民了解工程進度。這一系列舉措，得到了社區居民的大力支持，也為工程項目的順利開展奠定良好的基礎。

 為保障項目高質、高效、高速完成，在短短不到三個月的時間里，公司項目部克服了重重困難、加班加點，集中設計團隊和施工團隊力量，動態優化設計施工圖和工程進度，力爭在最短的時間內完成任務，為改善居民生活質量，提高居住幸福感而努力工作。截至目前，已對27個老舊小區進行了全面施工，地下管網工程已完成了工程總量的60%，預計將在9月底完成所有開工小區的地下管網改造。

民生工程事關老百姓的切身利益，越是在民生工程大投入、大建設、大發展期間，越要注重項目的工程質量，這是國有企業的責任，也是踐行“規劃魅力國土、構筑美好人居”企業使命的需求。規劃設計院將以天水市秦州區2020年老舊小區改造EPC項目為樣板，不斷積累項目管理經驗，在以設計為主導的工程總承包項目中發揮源頭控制優勢，摸索出促進項目質量、進度、安全、效益最大增量的管理模式，為公司承接更大的EPC項目奠定堅實基礎。（供稿：張澤堃 責任編輯：邵慧）