為積極適應毛紡織業務置出后工程咨詢業務單主業運營的實際要求，持續完善企業內控體系，不斷加強公司規范管理，提高風險防范能力，提升運營管理水平，1月22日上午，甘肅工程咨詢集團股份有限公司召開內部控制管理體系發布會。甘肅省國有資產投資集團有限公司黨委副書記、總經理、董事阮英，甘肅工程咨詢集團黨委會、董事會、經理層成員，集團機關全體人員，各子公司班子成員，辦公室、改革規劃、財務審計、組織人事、生產和經營部門、投資資產部門負責人，上海攀成德企業管理顧問咨詢公司相關負責人等共200余人參加會議。

會議首先傳達了李沛興副省長對工程咨詢集團改革發展和內控建設的指示和要求，號召全體員工認真貫徹落實李沛興副省長的指示精神，以內控體系全面建立為基礎，保持發展定力，堅守初心使命，以更加有力的措施和手段，落實好省委省政府交辦的打造全過程工程咨詢企業的戰略任務，走出一條文化先進、管理高效的發展新路，以更好的發展實績，為全省經濟社會大局貢獻力量。

會上，黨委副書記、董事、總經理馬明對內控體系編制的有關情況進行了說明，并對下一步的宣貫落實工作進行了安排部署。

上海攀成德企業管理顧問咨詢公司項目負責人郭剛向本次發布會作了致辭。

大會向各子公司及集團股份公司各部門頒發了《制度匯編》和《內部控制手冊》。

甘肅水利水電勘測設計研究院有限責任公司、甘肅省建設監理有限責任公司負責人就開展體系建設做了表態發言。

甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長宋忠慶作了總結講話。宋忠慶指出，2019年是集團股份公司的“制度建設年”。圍繞“對標現代企業制度要求，持續規范集團化運營管理模式”這一年度戰略任務，集團內控體系建設工作領導小組加強領導，在集團兩級企業和攀成德公司項目組的通力合作與積極參與下，集團股份公司內控體系建立工作圓滿完成。

集團股份公司初始運營期管理事項多、工作紛繁復雜，針對集團在打造現代企業制度、實現資產證券化、構建高質量發展體系等方面的重點改革發展任務，我們把完善法人治理結構，構建現代企業制度，提高運營決策管理水平作為緊迫任務來抓，始終堅持高標準、高質量，短期內做了大量的工作，取得這樣的成果，應該說難能可貴、來之不易。

宋忠慶強調，參加今天內控體系發布會的，包括集團股份公司領導干部、機關全體干部職工，以及各子公司中層以上干部，在座的同志們是貫徹集團股份公司管理意圖、推動集團股份公司戰略規劃目標達成的中堅力量。我們要以黨的十九屆四中全會精神為指引，深入推進集團股份公司治理體系和治理能力現代化，落實好“制度執行年”各項工作，集中精力抓市場開拓、抓資質升級、抓集團化作戰能力建設，做發展企業、造福職工、貢獻社會的實事，為持續推動集團股份公司高質量發展不懈奮斗。

發布會由黨委委員、監事會主席焦軍毅主持。（圖：謝曉、劉亮，文：劉亮）