開年以來，甘肅工程咨詢集團子公司省水電設計院錨定高質量發展目標，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮進姿態，滿弓發力、真抓實干，在項目建設、市場拓展多個領域取得亮眼成績，實現了首季“開門紅”。

發展質效顯著躍升

堅持“量質并舉”發展思路，以科學的經營策略與高效的管理機制，推動主要經濟指標穩步增長。項目承攬取得明顯成效，一季度預計合同額同比增幅明顯，規模效益持續提升。營業收入、利潤總額、凈利潤等核心指標穩步增長。高度重視應收賬款壓降工作，組建專項攻堅團隊，通過強化過程管控、創新清收舉措，累計壓降存量4000萬元，壓降比率超9%。

重大項目多點突破

深度融入甘肅省“七地一屏一通道”戰略布局，創新構建“四位一體”業務模式，精準把握“十四五”收官與“十五五”規劃編制關鍵契機，組建優質專業團隊，全程參與全省水利“十五五”規劃編制。在市縣級水網建設、流域綜合治理等領域超前謀劃，持續鞏固省內市場領先地位。搶抓國家重大政策機遇，以高質量項目支撐高質量發展。景電灌區現代化改造、黑山峽水利樞紐涉水專題論證、黃河甘肅段防洪治理二期工程等項目取得突破性進展。

履約能力持續增強

建立重大項目推進機制，打破部門壁壘，統籌調配技術、人力、設備等優勢資源，實現項目全周期、精細化管理。引大延伸增效工程、榆安灌區、景電灌區現代化改造等30余個重點項目有序推進，工程進度與質量均達預期目標。阿克塞生態保護及城鄉一體化、天水曲溪供水、引洮二期城鄉配套供水、酒泉洪水河水庫、水峽口水庫、重慶龍象寺水庫、天星水庫等多個在建項目有序推進。通過建立合同履約動態監測機制，借助數字化技術手段，實時掌握項目進度，確保重點工程高效推進。

資金管控有力有效

深入開展“兩金”壓降專項行動，構建“全員清欠+法律保障+考核激勵”三位一體的資金管理體系。召開專題推進會，梳理欠款項目，建立分級分類清欠臺賬，對重點欠款項目實行領導班子包抓責任制，壓實清欠責任。創新運用應收賬款證券化等金融工具，拓寬融資渠道，確保一季度經營性現金流穩定健康。

首季“開門紅”是成績，更是新起點。甘肅省水電設計院將緊緊圍繞黃河流域生態保護和高質量發展戰略，持續深化“八大業務”板塊布局，加速數字孿生流域、智慧水利等新技術應用，全力打造西北地區水利勘測設計行業標桿企業，為全省水利現代化建設貢獻“甘咨詢”智慧。

（責任編輯：朱珂寧）