12月15日，甘肅工程咨詢集團召開數字化建設專項工作會議。集團公司黨委副書記、總經理張佩峰出席會議并講話，副總經理、土木工程院董事長曹慶主持。

會議通報了《甘肅工程咨詢集團股份有限公司數字化建設三年行動實施方案》編制、數字化實施項目的征集情況。參會各子公司對數字化建設需求及申報的數字化實施項目作了交流發言。

張佩峰強調，數字化建設項目的實施要堅持圍繞一條主線，強化兩個突出，面向三個方向。就是要圍繞重要需求這條主線開展；突出數字化項目的投入產出比、突出業務需求與技術架構的統籌規劃；面向提高工作效率，面向規范管理體系及層級，面向統一數據底層和技術標準，推動數字化項目落地落實。

張佩峰要求，集團公司要統籌規劃，對各子公司的需求進行統一整合。各子公司要對現有系統與新建系統進行合理規劃，綜合權衡項目自主研發、委托開發、產品購買方式，逐步統一開發軟件、存儲方式等技術標準，注重軟件開發團隊管理與人才培養。數字化建設是一個循序漸進的長期過程，要堅定信心、常抓不懈。各子公司主要負責人要親自主抓，業務部門牽頭負責，做好成本管控，推進降本提質增效，奮力為集團公司高質量發展貢獻力量。

曹慶在會議總結時指出，各子公司要充分認識數字化建設的重要性，明確各子公司的實施主體地位；明確數字化建設項目近期、中期、遠期目標,分步驟、分階段實施；數字化項目實施要考慮局部與整體相結合，市場與業務相結合，真正做到提質增效。

集團公司人力資源部、財務資金部、市場運營部、科技質量安全部負責人，各子公司相關負責人參加。

(責任編輯：楊 虹)