9月6日，甘肅工程咨詢集團召開國企改革三年行動重點任務“回頭看”工作推進會，安排部署國企改革三年行動重點任務“回頭看”和整改落實工作。黨委書記、董事長馬明在會議上強調，要進一步提高站位和認識，錨定“三個明顯成效”目標，突出問題導向，對標對表，緊盯時間節點，壓緊壓實責任，補短板、強弱項、固底板、揚優勢，在“量、質、效”等方面取得新成效，確保各項改革任務如期保質保量完成。

馬明指出，以習近平同志為核心的黨中央高度重視國資國企工作。黨的十八大以來，習近平總書記站在黨和國家事業發展全局的戰略高度，針對國有企業改革發展和黨的建設發表一系列重要講話、作出一系列重要指示批示，用一系列相互聯系、相互貫通的重大理論創新和科學判斷，深刻闡明了新時代為什么要做強做優做大國有企業、怎樣做強做優做大國有企業這個重大的時代命題，為深入推進新時代國有企業改革發展提供了強大思想武器和科學行動指南。要提高政治站位，深化思想認識，認真貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述和指示批示精神，認真落實中央和省上關于國有企業黨建、改革、發展等方面的重要文件精神，聚焦短板弱項、差距不足，圍繞改革實效再評估、再檢驗、再完善，對進度相對滯后、效果尚未顯現的改革任務，采取更加有力有效措施定點爆破、靶向攻關，確保按期高質量完成各項目標任務。

馬明強調，要深刻認識實施國企改革三年行動的重大意義，持之以恒推進改革，多措并舉推動改革向縱深發展，不斷激發發展的活力和創造力，不斷提升經營效率和管理效能。要對“三個明顯成效”目標再深化、再認識，聚焦對標，建立清單臺賬，抓實細化落實，著力提高競爭力、創新力和動力。要以改革的方式，解決歷史遺留問題和制約發展的難題、堵點；以市場化方式，充分發揮子公司經營主體作用，積極在新業務培育上引進增量、創造增量，促進企業做優做強做大；堅定深化“四能”改革，在治理體系健全、任期制和契約化管理、薪酬考核分配機制完善優化、管理質量效能提升、人力資源配置開發、企業經營機制轉換等方面積極探索實踐，出思路、想辦法、搭平臺，改出新活力、新動能、高效率。

馬明要求，要樹立改革思維、市場思維，打破“慣性思維”，抓住機遇，增強主動性，切實以硬作風啃“硬骨頭”，促進企業實現“質量、效率、動力”三大變革。要吃透國企改革三年行動改革方案政策措施和三項制度改革精神實質，以改革實踐促進制度健全完善，激發活力，增強動力，提升效益。各子公司主要負責人要有改革的勇氣、智慧和擔當，做改革的推手、管理的能手，集中精力解決好大事、難事；要有整體系統思維，對具體工作再研究、再部署、再總結，確保改革成果經得起驗收、經得起檢驗。集團本部各部門要加強對子公司的指導，及時溝通，協調解決問題和困難。要對表改革事項清單，聚焦重點任務和內容，逐項梳理、逐一落實，確保各項目標任務落實到位，交出一份滿意答卷，以改革發展的優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會議傳達學習省國資國企改革領導小組辦公室有關文件精神，通報各子公司國企改革三年行動現場檢查情況。

黨委委員、副總經理梁建平主持會議。集團公司領導班子成員，各子公司董事長、改革工作部門負責人，本部各部門負責人參加。(供稿：袁   龍　 責任編輯：田樹芬）